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【belif】尤加利控油定妝噴霧 100ml 詳細介紹:
別把滿臉的油光當作健康光澤，泛油嚴重的肌膚，
加上汗水、皮脂造成的黏膩感，不但不舒服還會越來越暗沉。
想改善這種狀況，妳需要Belif 尤加利控油定妝噴霧，
它不僅能即時補充水分特別添加的尤加利成分，能控制油脂平衡，
讓肌膚維持清爽不泛油光，是專為油性肌膚打造的控油噴霧。
超微細的噴霧，也可以在完妝後，噴於臉部，能形成保護膜，
有效維持妝感持久度，改善汗水、皮脂造成的黏膩感以及浮妝現象。
★使用方法★
在距離臉部20公分處，閉上眼睛朝臉噴個3~4次，維持肌膚油水平衡。
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- 讓肌膚維持清爽不泛油光
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江惠民司法3箭 捍衛檢察官
中國時報【蕭承訓、張孝義、陳志賢、王己由╱專訪】
「政治人物不應該濫用司法進行訴訟，也不應對個案的評價動輒以司法迫害等不實批評，為廉價的辯解，甚而對不滿意的檢察官或法官為惡意的詆毀，這些或許有助個人政治力盤算，但都嚴重傷害我們司法」這是新任檢察總長江惠民在司改總結會議上發言，外界期許檢方辦案不分藍綠，江接受本報專訪時強調，基層檢察官辦案常會受到妨害司法公正的干擾，他贊成增訂妨害司法公正罪。
江惠民指出，據他了解，法務部正規畫修法，這對於司法公信力、以及民眾信任度的提升，應有所助益。談到未來工作規畫，他以「凝具檢察共識，建立人權信念，落實司法改革」做為最重要三項工作，以下是專訪內容。
辦案團體戰 為人權把關
問：偵辦案件如何發揮功能、提高定罪率？
答：我認為團隊辦案是工作重點，透過此方式，正確性會提高，且要建立一開始發動偵查就是團隊辦案，而不是等到最後要結案，才發現哪些證據不足、哪些法律見解有問題。甚至可由其他檢察官扮演「反對方」來挑剔案件事證的不足，互相思辨讓案件思考更完整，起訴後到法院審判時，也比較能得到法官支持，更不容易被外界詬病。
問：檢察官工作中建立人權信念，具體計畫是什麼？
答：計畫未來從偵辦案件中，透過案例、講習等方式，把人權概念帶給全體檢察官，案件偵辦中或結案時的起訴、不起訴之間，如果包含人權概念就會比較嚴謹。
冤錯案平反 建智庫因應
問：對於冤錯案有何看法？
答：冤錯案件的平反是最近世界潮流，我上任後將朝建立智庫方式，全面落實檢察官鑑識認知的提昇與法律意見的統一。
此外，新科技可將過去無法鑑識或鑑識錯誤的事證補正，我會協同法務部提升鑑識能力，提供檢察官更充足的辦案資源。
另外，邀請學者協助建立智庫，就鑑識知識認知上的增進及法律意見的統一進行研討，將研究結果回饋給一、二審檢察官作為辦案時思考。
沒了特偵組 避免爭案子
問：特偵組被裁撤，檢察總長豈不成為無牙老虎
答：我認為回歸常態利多於弊，畢竟案件不必集中特偵組偵辦，也可避免與一、二審間職權行使上的扞格，例如不起訴處分的再議問題，也消除「爭案子」的爭議，能提供一審檢察長培養人才的空間。
問：司改國是會議決議研修妨害司法公正罪，對檢察系統有幫助嗎？
答：我記得建議案增訂妨害司法公正罪，規範棄保潛逃、干擾報復證人或被害人、妨害司法調查罪、藐視法庭罪、湮滅刑事證據罪等5種犯罪，這對司法公信力及提升民眾信任度有所助益。
6月5日台積電股東會後，半導體教父張忠謀正式引退，留給台灣一個全台市值最高、世界級企業、占據高科技產業前緣的公司─台積電；而張忠謀在年過半百後應政府之請回國，走入創業，成就個人與台積電顛峰的「勵志故事」，恐也再難出現；張忠謀的退休宣告一個再難復刻年代的結束。
1931年出生的張忠謀，前半輩子都在美國求學、就業，在半導體產業初見萌芽時就進入產業，曾擔任過當時半導體領先廠商德儀的集團副總裁及半導體集團總經理。1985年時，應當時的行政院長孫運璿之邀，回國擔任工研院長，2年後，政府與荷蘭飛利浦一起成立台積電，張忠謀擔任董事長兼CEO，當時，他已56歲了。
30年來，除了2005到2009年間未兼CEO外，張忠謀同時擔任董事長與CEO，讓台積電與張忠謀完全畫上等號；張忠謀嚴謹、專注、不炒股票不玩財務，全心投入技術的個性，也內化為台積電的企業文化。在86歲仍擔任CEO時，他曾被稱為「全球科技界最高齡的CEO」，很可能他也曾經是全台「年紀最大的上班族」。
30年來，台積電從一個100多人、資本額13億元的小公司，成長為4.7萬人、資本額達2593億元、營收近兆元、市值近6兆元（約2000億美元）的重量級企業；台積電市值一度超越半導體巨人英特爾，成為全球市值最高的半導體公司；在半導體技術上，張忠謀更帶領著台積電，由當年的後進追隨者躍升為領先者，甚至超越老大哥英特爾。而從投資角度看，台積電從1994年上市以來，股價報酬率是屬於「史詩級」的7,359.85%。
但數量上的成長還不是張忠謀最大的成就與貢獻，張忠謀對產業最大的貢獻與改變，在成就晶圓代工模式，整體改變甚至翻轉產業模式。
過去所有的晶片設計公司都只能向IDM（垂直整個製造公司，如德儀、英特爾等）買多餘的晶圓產能，因此發展受限；而晶圓製造的投資鉅大，又是大部份IC設計公司不可能投資。台積電是全球第一家專業晶圓代工廠，它釋放了IC設計廠的無限能量，造就IC變革公司蓬勃的發展，加速半導體的進步、促成更多的應用，徹底改變產業風貌。這種商業模式的改變遠比技術的進步重要、影響更大，也讓台積電在晶圓代工領域長期保有過半的占有率。
張忠謀會在半百之年來台替台灣的半導體產業播種，一來是當年政府已選定電子產業為「下一個產業」，二來是孫運璿從經濟部長任內開始，就多次邀約，到孫接行政院長後仍誠意邀約。而在張忠謀回國就職者，政府亦尊重其專業並給予發揮空間，多年後，張忠謀仍感念，台積電並捐助成立了孫運璿基金會，繼續推動孫運璿的理念。
這儼然又是一個千里馬與伯樂的故事─當年孫運璿、李國鼎那批專業、廉明的官員，為國家選定未來產業，然後又願折節禮賢請來專業適任者負責，而非以酬庸或侍從制方式找親信友人負責，同時也給予最大的專業尊重與發揮空間，終而成就今日的台積電。這種情況，其實也與當年找來趙耀東籌劃並經營中鋼，成就之後的中鋼盛世與中鋼文化類似。
台積電創造了「奇蹟式的成長」，讓許多人都想以同樣的路線─政府找出未來產業、出資找人成立公司，最後引領出另一波產產業、茁壯為另一個台積電─再複製這個經驗。不過，雖然張忠謀強調台積電的奇蹟不會停止，但未來已難再出現類似台積電這種「奇蹟式」成功的故事了。
30幾年前，台灣民間企業實力，不論量或質都尚未超越官方，政府選擇、主導產業似乎有其不得不然處，但今天，民間企業實力已遠超過官僚體系，很難相信官員有專業與能力選出未來產業；當年那批官員，雖然沒有一位官員能聖明到敢誇口「沒作過錯事」，但至少他們確實努力去作一些對的事，也知道尊重專業、任命能者，現在的官員─或只看現在的經濟部即可，大概都是寧為政治、官位犧牲專業之輩；而整體政治環境的惡化亦讓親信、酬庸任命大幅增加。（推薦閱讀：張忠謀明光榮退休！謝金河：他仍有一點小缺憾）
因此，不必心存不切實際的期望，意圖復刻台積電成功案例，而要政府擇定產業、選擇優勝者；可以希望、期待台灣再有一個如台積電一樣成功企業，甚至想見另一個如張忠謀一樣可改變產業的企業家出現，但都不必寄望政府、官員能在其間主導；這段歷史、這個故事，再難復刻！
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引用自: https://tw.news.yahoo.com/%E9%A2%A8%E8%A9%95-%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80%E8%88%87%E5%8F%B0%E7%A9%8D%
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